La plupart des gestionnaires (86 %) qui supervisent des équipes hybrides ont l’impression que leurs employés profitent de chances égales d’avancement professionnel, qu’ils travaillent au bureau ou à distance. Parallèlement, 40 % des travailleurs à distance sont préoccupés par le fait d’être pris en considération pour les possibilités de projets et les promotions.
Selon les gestionnaires, les meilleures façons pour les employés à distance de se positionner en vue d’obtenir de l’avancement sont les suivantes :
1. Avoir régulièrement des conversations sur le cheminement de carrière.
2. Manifester de l’intérêt pour les possibilités de perfectionnement professionnel.
3. Se porter volontaire pour diriger des projets ou y contribuer.
«Les professionnels accordent une grande importance à la flexibilité quant à l’endroit et au moment où ils travaillent, et les entreprises doivent continuer d’offrir aux employés un certain niveau d’autonomie à cet égard, afin d’attirer et de maintenir en poste les meilleurs talents, et de stimuler la productivité et d’améliorer la satisfaction des employés, a déclaré David King, premier directeur général chez Robert Half, Canada et Amérique du Sud. Cependant, il est important de tenir compte de la façon dont les relations avec les collègues peuvent profiter des possibilités de collaboration en personne et du renforcement de l’esprit d’équipe, et les employeurs doivent envisager de mettre en œuvre des politiques de travail au bureau en fonction de leur raison d’être pour aider à exploiter ces avantages, dans la mesure du possible.»
Robert Half se décrit comme la première et plus grande entreprise de solutions spécialisées en matière de solutions de gestion des talents et de services-conseils aux entreprises au monde.
SOURCE Robert Half Canada
Consultez le rapport La demande de personnel qualifié de Robert Half (https://www.roberthalf.ca/fr/tendances-en-matiere-demploi-la-demande-de-personnel-qualifie) pour en savoir plus sur les postes qui offrent les plus fortes probabilités de travail à distance.
Selon les gestionnaires, les meilleures façons pour les employés à distance de se positionner en vue d’obtenir de l’avancement sont les suivantes :
1. Avoir régulièrement des conversations sur le cheminement de carrière.
2. Manifester de l’intérêt pour les possibilités de perfectionnement professionnel.
3. Se porter volontaire pour diriger des projets ou y contribuer.
«Les professionnels accordent une grande importance à la flexibilité quant à l’endroit et au moment où ils travaillent, et les entreprises doivent continuer d’offrir aux employés un certain niveau d’autonomie à cet égard, afin d’attirer et de maintenir en poste les meilleurs talents, et de stimuler la productivité et d’améliorer la satisfaction des employés, a déclaré David King, premier directeur général chez Robert Half, Canada et Amérique du Sud. Cependant, il est important de tenir compte de la façon dont les relations avec les collègues peuvent profiter des possibilités de collaboration en personne et du renforcement de l’esprit d’équipe, et les employeurs doivent envisager de mettre en œuvre des politiques de travail au bureau en fonction de leur raison d’être pour aider à exploiter ces avantages, dans la mesure du possible.»
Robert Half se décrit comme la première et plus grande entreprise de solutions spécialisées en matière de solutions de gestion des talents et de services-conseils aux entreprises au monde.
SOURCE Robert Half Canada
Consultez le rapport La demande de personnel qualifié de Robert Half (https://www.roberthalf.ca/fr/tendances-en-matiere-demploi-la-demande-de-personnel-qualifie) pour en savoir plus sur les postes qui offrent les plus fortes probabilités de travail à distance.
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