Le conférencier Bruce Joshua (au centre) est entouré de participants au dîner-causerie.  De gauche à droite : Nick Arsenault (Conseil scolaire-communautaire Évangéline), Josée Ouellette (Centre d’action rural à Wellington), Dominique Chouinard (directrice aux Affaires acadiennes et francophones), Michelle Arsenault (ServiceFinances), Véronique Duguay (superviseure aux Services de traduction du gouvernement de l’ÎPÉ) et Isabelle Daslyva-Gill (SAF’Île).  

La Chambre de commerce acadienne et francophone de l’ÎPÉ et le Centre d’action rural de Wellington organisaient dernièrement un dîner-causerie sur les meilleurs moyens de recruter et de retenir des employés.

Il devient de plus en plus difficile pour les employeurs de recruter suffisamment d’employés qualifiés. Le conférencier Bruce Joshua a fait une présentation offrant des moyens pour que les organismes ou entreprises puissent travailler à contourner ce phénomène.  

Le grand message est souvent très simple.  «Ce que tu aimes est souvent ce qu’une autre personne veut aussi», souligne le facilitateur.  «On est tous des êtres humains qui désirent être traités avec respect et confiance».

Dans des petits exercices individuels, souvent, on peut retrouver nos propres réponses comme employeurs qui désirent recruter des employés compétents et stables pour nos organisations et nos entreprises.  

Promotion d’une offre d’emploi

Le tout peut être aussi simple que la présentation de l’offre d’emploi.  L’annonce doit être claire, concise dans un visuel attrayant qui mentionne absolument le salaire et les conditions de travail.  Quand un employé recherche un emploi, souvent, ça va plus loin que le simple emploi.  Il peut y avoir une famille, alors la flexibilité peut être importante, les jours de maladie, etc.  Il faut toucher dans l’offre d’emploi le côté humain pas juste le côté administratif de l’emploi. L’offre d’emploi peut aussi refléter l’environnement, la communauté et la joie de vivre de l’équipe et de la région.  Posez-vous la question de « Pourquoi quelqu’un voudrait venir travailler pour vous ?» et explorez une stratégie qui peut fonctionner pour l’intéresser.

Rétention

Une fois que l’employé est dans votre organisme ou entreprise, il ne faut pas juste s’attendre à ce que la personne sache tout.  Il faut envisager un jumelage avec un mentor.  En nourrissant l’employé, l’on développe ses forces et ses créativités et, encore plus, l’employé va se sentir respecté et apprécié.

Il faut toujours se rappeler que des conditions de travail attrayantes, un bon salaire, des occasions de formation, de la flexibilité sont souvent tout ce que dont on a besoin.  Il est important aussi d’effectuer des évaluations annuelles sur le rendement des employés. C’est un bonoutil qui va sûrement garantir un rendement encore plus efficace.

Priorité

Le facilitateur a recommandé de limiter ses projets dans son organisme afin de pouvoir bien les faire.  «Sachez où mettre ses efforts fera toute la différence du monde», insiste Bruce Joshua.

Les employés sont en premier.  Si vous prenez soin de vos employés, ils prendront soin de vos clients !

Les participants ont eu la chance de réfléchir sur les pratiques qu’ils utilisent maintenant, d’apprendre des pratiques utilisées ailleurs et de déterminer si d’autres stratégies et ressources pourraient être bénéfiques pour leur entreprise ou organisme.

M. Joshua a facilité une conversation sur les possibilités de répondre aux besoins de la main-d’œuvre insulaire en explorant des options. Dans l’une des options discutées, on parlait de la possibilité de développer des partenariats entre organismes ou entreprises pour offrir une meilleure opportunité à un.e employé.e.  

Conférencier

Le facilitateur, Bruce Joshua, réside dans la région Évangéline depuis septembre 2021 et possède un parcours riche au communautaire ayant été activement engagé dans différents rôles tel que le développement communautaire/culturel, au niveau de l’alphabétisation, dans les sports et loisirs et dans le secteur de la santé.

- Marcia Enman